4月7日上午，珠海安保集團黨委書記、董事長申智勇到香洲分公司召開事業(yè)部制改革調(diào)研座談會，香洲分公司經(jīng)營班子成員、項目經(jīng)理等人參加了會議。

座談會上，申智勇首先對香洲分公司在事業(yè)部制改革階段，直面本市“1·13”疫情，沖鋒向前、勇毅逆行的抗疫行動進行了肯定，隨后重點介紹了此次調(diào)研座談的目的。各項目經(jīng)理結(jié)合項目運營管理情況，積極查擺存在問題、反映一線心聲、提出優(yōu)化建議。

申智勇指出，項目經(jīng)理在此次事業(yè)部制改革過程中直面一線、直面客戶、直面保安員，起著承上啟下的樞紐作用，尤其在改革后的新發(fā)展期，更要賡續(xù)和發(fā)揚公司三十七年以來的優(yōu)良傳統(tǒng)精神，以飽滿的精神狀態(tài)落實好各項工作。

他強調(diào)，改革后的流程機制是為一線服務(wù)、為一線保障的，只有流程機制高效運轉(zhuǎn)，此次事業(yè)部制改革才能走向成功。香洲分公司全體員工要緊跟改革和發(fā)展步伐，嚴格事業(yè)部標準化要求，在流程機制優(yōu)化的過程中做到思想統(tǒng)一、聯(lián)動統(tǒng)一。